商業周刊 第1024期 2007-07-09 整理者：曠文琪
增添了幾分沉穩的楊元慶，領悟到「有大志，就能克服很多事」，證明他不只是大膽而已……
兩個關鍵階段，楊元慶先等待、觀察，最後，他以行動變革，也讓聯想股價衝到新高點。（攝影者．張家毓）
大膽的楊元慶！這是我原本想替聯想集團董事長楊元慶所下的標題。雖然外界形容他的用詞，總是外表溫文儒雅，進退有據。
但，從六年前，《商業周刊》第一次以楊元慶做為封面故事主角時，這個印象就逐漸累積，他當時剛從聯想創辦人柳傳志手上接下總裁兵符，「三十七歲，電腦少帥」，我們這樣形容他。少年得志的他自述，「以前柳總是要走二十步後才敢開始跑，我是走五步後就開始跑了！」
又經過四年，二○○五年，楊元慶完成了對IBM的PC部門收購動作，他不顧柳傳志反對，堅持買下營收比聯想大三倍的IBM，「大膽！」連華碩董事長施崇棠都這樣批評。楊元慶雖然對我們坦承他整合兩者供應鏈時很忐忑，「就像是替一個飛奔的火車換輪子似的……」但是，他仍堅持這條路不會錯。
去年八月他來台灣，當時聯想與IBM合併後的成效還沒顯現。問他的心情，他只說，無限風光在險峰。
今年，《商業周刊》獨家專訪楊元慶，專訪前夕，他剛從香港結束法說會，宣布新聯想在北美市場已轉虧為盈，並且在歐洲市場連續三季營收成長率都高達五○％，這讓當初看衰聯想的外資紛紛改口，今年以來，聯想的股價上揚幅度達四五‧六％（以六月二十九日收盤價計算）。
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